Vertrauen als Wettbewerbsvorteil – Leading with KAARMA

Den Klassiker in jedem Führungsseminar „Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen motivieren?“ müsste man eigentlich mit „gar nicht“ beantworten. Die Positive Psychologie eröffnet uns einen Ausweg: „Mit KAARMA“.   Der Wunsch nach einer Anleitung, einem Kochrezept, einer Checkliste also einem Downloading-Konzept (Scharmer, 2007) wie man seine Mitarbeiter*innen motivieren kann, ist so alt wie das Wissen darüber, dass es dieses nicht gibt.

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New Work 4.x: Versuch einer Annäherung in vier Schritten

Der New Work Begriff entwickelt sich ständig weiter, und wird teilweise auch missbräuchlich verwendet. Nicht alles was „new“, also neu, ist, ist auch New Work. So zählen beispielsweise Themen wie die Digitalisierung, Industrie 4.0,  Arbeit 4.0, Leadership 4.0 und „4.0“ im Allgemeinen nicht automatisch zu New Work. Ein digitales Bestellsystem ist zwar etwas neues, jedoch (noch) nicht New Work.

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New Work: Please stop being changed! Let´s change the change!

Die Inspiration zu diesem Beitrag entstand durch einen Aufruf zur Blogparade durch den Beitrag Change Management: Wie man ein Unternehmen erfolgreich verändert  von Intrinsify.me. Ausgangspunkt bilden die Überlegungen zum konstruktivistischen Lernen, die vier Ebenen des Zuhörens im Sinne der Theorie U und andere NewWork Gedanken. Die Geschichte handelt von einem fiktiven Streitgespräch zwischen der Figuren Hannes und Thomas.

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